Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan BMT NU Jawa Timur
DOI:
https://doi.org/10.31851/jmwe.v20i2.11364Abstract
ABSTRAK
Tujuan penelitian ini mengetahui pengaruh pelatihan dan kompensasi secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan kantor pusat BMT NU Jawa Timur. Metode yang dipakai kuantitatif. Teknik analisis data yang digunakan yaitu statistik deskriptif regresi linier berganda dengan bantuan SPSS 25. Pengumpulan data dilakukan dengan jalan menyebarkan kuesioner menggunakan media google form. Sebanyak 42 karyawan menjadi sampel penelitian. Jenis pengambilan sampel tergolong pada non probability sampling teknik sampling jenuh karena jumlah populasi relatif sedikit. Temuan penelitian diperoleh bahwa pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja dengan nilai sig. 0,000< 0,05. Sedangkan kompensasi memperoleh nilai sig. 0,01 < 0,05 sehingga dinyatakan ada berpengaruh terhadap kinerja. Uji F diperoleh Fhitung23,533>Ftabel 3,232 artinya pelatihan dan kompensasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Besarnya pengaruh yang diberikan variabel pelatihan dan kompensasi terhadap kinerja sebesesar 54,7% dan sisanya 45,3% dipengaruhi oleh berbagai variabel yang tidak diteliti.
Kata Kunci: Pelatihan, Kompensasi, Kinerja
ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of training and compensation parasially and simultaneously on employee performance at BMT NU Jawa Timur. The method used is quantitative. The data analysis technique used is descriptive statistics multiple linear regression with the help of SPSS 25. The data collection was done by distributing questionnaires using google form media. A total of 42 employees became the research sample. The type of sampling is classified as non-probability sampling saturated sampling technique because the population is less people. The research findings obtained that training has a significant effect on performance with a sig value. 0.000<0.05. While compensation obtained a sig value. 0.01> 0.05 so it is stated that it has no effect on performance. The F test obtained 23,533 >3,232 means that training and compensation simultaneously affect employee performance. The amount of influence given by training and compensation variables on performance is 54.7% and the remaining 45.3% is influenced by various variables not examined.
Keywords : Training, Compensation, Performance
References
Arianto, Y., & Budi Nugroho. (2019). Pelatihan Dan Pengembangan SDM Teori dan Aplikasi. Jakarta: Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya.
Arianto, Y., & Budi Nugroho. (2019). Pelatihan Dan Pengembangan SDM Teori dan Aplikasi. Jakarta: Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya.
Astuti, R., & Sari, I. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan. Seminar Nasional Royal (SENAR), 9986(September), 461–464. Retrieved from https://jurnal.stmikroyal.ac.id/index.php/senar/article/view/221
Hartatik, P. I. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM. Yogyakarta: Laksana.
Indrastuti, S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik. Riau: UR Press Pekanbaru.
Kaswan. (2015). Pelatihan dan Pengembangan Untuk Meningkatkan Kinerja SDM. Bandung: Alfabeta.
Mangkunegara, A. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosda Karya.
Marnis, P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Zifatama Publisher.
Mujanah, S. (2019a). Manajemen Kompensasi. Surabaya: CV. Putra Media Nusantara.
Mujanah, S. (2019b). Manajemen Kompensasi. Surabaya: CV Putra Media Nusantara.
Mundakir, & Zainuri. (2018). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. (Cetak) Business Management Analysis Journal (BMAJ), 1(1), 37–48.
Rahmat, I., Lailatus Sa’adah, & Aprilia, D. (2020). Faktor Kompensasi, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Dinas Kesehatan Kabupaten Jombang). Jombang: LPPM Universitas KH. A. Wahab Habullah.
Ramdhan, M. (2021). Metode Penelitian. Suarabaya: Cipta Media Nusantara.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasai Edisi 12. Jakarta: Selemba Empat.
Rozalena, A. (2016). Panduan Praktis Menyusun Pengembangan Karier Dan Pelatihan Karyawan. Jakarta: Penebar Swadaya Group.
Rumene, L. O., Riane Johnly Pio, & Tampi, J. R. E. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk. Kantor Cabang Manado. Jurnal Administrasi Bisnis, 4(1), 1–6.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D (ke-25). Bandung: Alfabeta.
Sulaksono, H. (2012). Budaya Organisasi Dan Kinerja. Yogyakarta: Group Penerbitan CV Budi Utama.
Suryani, N. K., Ida Ayu Putu Widani Sugianingrat, & Kadek Dewi Indah Sri Laksemini. (2019). Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori, Aplikasi dan Penelitian. Bali: Nilacakra.
Tantowi. (2016). Membangun Jiwa Entrepreneur Sukses. Malang: UB Press.
Tjoen, H. T., Hubeis, A. V. S., & Kuswanto, S. (2014). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Kasus Perusahaan Distributor Aalat Berat. Sosiohumaniora, 16(2), 215–221.
Triasmoko, D., Mukzam, M. D., & Nurtjahjono, G. E. (2014). Penelitian pada Karyawan PT Pos Indonesia (Persero) Cabang Kota Kediri. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 12(1), 1–10. Retrieved from https://media.neliti.com/media/publications/82871-ID-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-kinerj.pdf
Wiwin, H. (2021). Analisis Model-Model Pelatihan. Madiun: CV Bayfa Cendekia Indonesia.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Jurnal Media Wahana Ekonomika
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.
