Dampak Pemberian Insentif Kepada Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Perantara Pada Kantor PT. Global Makara Teknik (GMT) Site Sungai Lilin
DOI:
https://doi.org/10.31851/jmwe.v20i2.12718Abstract
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan guna mengetahui apakah motivasi kerja serta pemberian insentif berpengaruh kepada kinerja karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai variabel perantara Pada PT. Global Office Makara Engineering Site Sungai Lilin. Sampel Penelitian menggunakan rumus Slovin. Kuesioner penelitian diberikan kepada karyawan Global Makara Engineering Office Sungai Lilin. Data penelitian diestimasi dan dianalisis menggunakan pendekatan statistika inferensial dengan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) berdasarkan Varian Base Structural Equation Modeling dan media estimasi data menggunakan Aplikasi SmartPLS Statistics Versi 3.2.9. Hipotesis Alternatif yang pertama, variabel Insentif karyawan secara signifikan mempengaruhi Motivasi karyawan. Hipotesis Alternatif yang kedua, variabel motivasi karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Hipotesis Alternatif yang ketiga, variabel Pemberian Insentif berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Pengujian pengaruh tidak langsung Pemberian Insentif berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi sebagai variabel mediasi. Dari hasil estimasi data menunjukkan bahwa Pemberian Insentif secara tidak langsung melalui Motivasi sebagai variabel mediasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Keryawan, hal ini menunjukkan bahwa Pemberian Insentif relitif mampu meningkatkan Kinerja Karyawan melalui Motivasi sebagai variabel mediasi.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Pemberian Insentif, Kinerja Karyawan.
ABSTRACT
This research was conducted to determine whether work motivation and incentives affect employee performance with work motivation as an intermediary variable at PT. Global Office Makara Engineering Site Sungai Lilin. The research sample uses the Slovin formula. The research questionnaire was given to employees of the Global Makara Engineering Office Sungai Lilin. The research data were estimated and analyzed using an inferential statistical approach using the Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) method based on Variant Base Structural Equation Modeling and data estimation media using the SmartPLS Statistics Application Version 3.2.9. The first alternative hypothesis, employee incentives significantly affect employee motivation. The second alternative hypothesis, employee motivation variables significantly influence employee performance. The third alternative hypothesis is that the Incentives variable has a significant effect on employee performance. Testing the indirect effect of giving incentives has a significant effect on employee performance through motivation as a mediating variable. From the results of data estimation, it shows that giving incentives indirectly through motivation as a mediating variable has a significant effect on employee performance. This shows that giving incentives is relatively able to increase employee performance through motivation as a mediating variable.
Keywords: Work Motivation, Providing Incentives, Employee Performance.
References
Afandi, P. (2018). Manajemen sumber daya manusia (Teori, konsep dan indikator). Riau: Zanafa Publishing, 3.
Dewintha, A., Fitriyah, N., & Rande, S. (2018). Pengaruh pemberian insentif dan motivasi terhadap kinerja pegawai di kantor camat samarinda utara. E-Journal Administrative Reform, 5(3), 588–601.
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi dan perubahan dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai dan organisasi.
Effendy, A. A., & Fadhilah, A. (2018). Pengaruh Insentif Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Calibramed Jakarta Selatan. Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma, 85–96.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis multivariete dengan program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan Ke VIII. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 96.
Hasibuan, M. S. P. (2014). Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Fungsi SDM, Pengawasan. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Henseler, J., Dijkstra, T. K., Sarstedt, M., Ringle, C. M., Diamantopoulos, A., Straub, D. W., Ketchen Jr, D. J., Hair, J. F., Hult, G. T. M., & Calantone, R. J. (2014). Common beliefs and reality about PLS: Comments on Rönkkö and Evermann (2013). Organizational Research Methods, 17(2), 182–209.
Irviani, F. (2018). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Larasati, S. (2018). Manajemen sumber daya manusia. Deepublish.
Safitri, Y. (2018). Pengaruh Insentif dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Telkom Akses Medan.
Sinambela, L. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja. Bumi Aksara.
Sopiah, S., & Sangadji, E. M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.
Sugiyono, P. D. (2019). Metode Penelitian Pendekatan Kuantitatif. CV. Alfabeta.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi pertama, Cetakan ke-8. Penerbit: Kencana Pranada Media Group. Jakarta, 244.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Jurnal Media Wahana Ekonomika
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.
