Pengaruh Reward dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Matahari Opi Mall Palembang
DOI:
https://doi.org/10.31851/jmwe.v21i1.12738Keywords:
Kata Kunci : Reward, Lingkungan Kerja, Kepuasan KerjaAbstract
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji hipotesis pengaruh reward dan lingkungan kerja pada kepuasan kerja karyawan di PT. Matahari OPI Mall Palembang. Populasinya berjumlah 127 karyawan di PT. Matahari OPI Mall Palembang. Teknik pengambilan sampelnya menerapkan metode probability sampling ataupun secara random. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada para karyawan. Analisa menggunakan regresi linear berganda, koefisien determinasi, koefisien korelasi, uji T dan uji F melalui bantuan SPSS versi 22. Hasilnya menyimpulkan dalam uji –F ada pengaruh secara signifikan antara variabel reward dan lingkungan kerja pada kepuasan serta nilainya 0,000 < 0,05. Dan dalam uji secara parsial (uji –T) reward secara parsial mempengaurhi signifikan pada kepuasan kerja senilai 0,000 < 0,05 dan lingkungan kerja sebagian tidak mempengaruhi kepuasan kerja senilai nilai 0,916 > 0,05.
Kata Kunci: Reward, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja.
ABSTRACT
This study aims to test the hypothesis of the effect of reward and work environment on employee job satisfaction at PT. Matahari OPI Mall Palembang. The population is 127 employees at PT. Matahari OPI Mall Palembang. The sampling technique applies the probability sampling method or randomly. Data was collected by distributing questionnaires to employees. The analysis uses multiple linear regression, coefficient of determination, correlation coefficient, T test and F test with the help of SPSS version 22. The results conclude that in the F-test there is a significant effect between reward and work environment variables on satisfaction and the value is 0.000 <0.05. And in the partial test (T-test) reward partially has a significant effect on job satisfaction with a value of 0.000 <0.05 and the work environment partially does not affect job satisfaction with a value of 0.916 > 0.05.
Keywords : Reward, Work Environment, Job Satisfaction.
References
Aini, H. N. (2020). Pengaruh Reward, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 9(1), 1-20.
Ansory, A. F. & Indrasari, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Indomedia Pustaka.
Busro, M. (2018). Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prana Media Group (divisi kencana).
Hamali, A. Y. (2016). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Mengelola Karyawan . Yogyakarta: CAPS.
Indrianto, N. & Supomo, B. (2013). Metodelogi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi & Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Kesumawati, N., Retta, A. M. & Sari, N. (2017). Pengantar Statistika Penelitian. DEPOK.
Minarsih & Ria (2021). Pengaruh Reward, Punisment dan Insentif Terhadap Semangat kerja (Studi Kasus PT. Semarang Garment). Majalah inspiratif, 7(13), 121-137.
Mulia, R. A. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia (teori dan aplikasi salam meningkatkan kinerja). jawa tengah: Eureka Media Aksara.
Priyatno, D. (2018). SPSS panduan mudah olah data bagi mahasiswa dan umum. yogyakarta:ANDI (Anggota IKAPI).
Setiana, A. R. (2019). Manajemen Sumber Daya Manajemen. Bandung: Mangga Makmur Tanjung Lestari.
Sudaryo, Y., Ariwibowo, A. & Sofiati, N. A. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia, Kompensasi Tidak Langsung & Lingkungan Fisik. Bandung: Andi.
Winata, E. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Lingkungan Kerja Tinjauan Dari Dimensi Perilaku Organisasi dan Kinerja Karyawan. NTB: Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Jurnal Media Wahana Ekonomika
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.