Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Cabang PT Bank Bri Syariah (Persero) Tbk. Palembang
DOI:
https://doi.org/10.31851/jmwe.v14i4.3706Abstract
Dalam melaksanakan kegiatan suatu instansi berlomba – lomba meningkatkan motivasi dan kompensasi karyawan maka peranan karyawan merupakan faktor penting, yaitu waktu, tenaga, dan kemampuan benar-benar harus dimanfaatkan secara optimal bagi kepentingan organisasi. Kinerja yang dihasilkan oleh orang karyawan mencerminkan keadaan pegawai yang bertanggung jawab terhadap tugas-tugas yang diberikan. Kinerja pegawai yang baik adalah kinerja yang optimal, yaitu kinerja yang sesuai standar organisasi yang mendukung tercapainya organisasi. Oleh karena itu upaya untuk meningkatkan kinerja pegawai merupakan tantangan bagi manajemen yang paling serius karena untuk mencapai tujuan dan kelangsungan organisasi tergantung pada kinerja karyawan yang ada didalamnya.
Metode analisis yang digunakan adalah analisis kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini yaitu Bagian Mikro PT Bank Rakyat Indonesia Syariah (Persero) Tbk Palembang. Populasi berjumlah 35 responden pada Bagian Mikro PT Bank Rakyat Indonesia Syariah (Persero) Tbk Palembang.
Nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 86 % yang artinya bahwa naik turunnya kinerja pegawai pada Bagian Mikro PT Bank Rakyat Indonesia Syariah (Persero) Tbk Palembang dapat dijelaskan oleh kontribusi motivasi dan kompensasi sebesar 86 %, sedangkan sisanya 24Â % dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukan dalam penelitian ini.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi terhadap kinerja pegawai, diperoleh nilai thitung = 3,287 = lebih besar dari nilai ttabel = 2,037. yang berarti Ha diterima dan Ho ditolak. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kompensasi terhadap kinerja pegawai peroleh nilai thitung =4,261 lebih besar dari nilai ttabel = 2,037
Â
Kata kunci: Motivasi, Kompensasi, dan Kinerja Karyawan
Downloads
Published
Issue
Section
License
The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.