Dampak Kepemimpinan, Kompensasi dan Motivasi Kerja Pada Kinerja

Authors

  • Yasir Arafat
  • Ade Satria Margolang
  • Agus Mulyani
  • Tri Darmawati

DOI:

https://doi.org/10.31851/jmwe.v17i4.5100

Abstract

ABSTRAK

 

Analisis kepemimpinan, kompensasi dan motivasi kerja pada kinerja dilakukan pada pegawai salah satu perusahaan jasa transportasi di Kota Palembang. Penelitian dilakukan dengan cara metode kuantitatif yaitu mengambil data sampel pada populasi kemudian dianalisis menggunakan statistik sehingga dapat mendeskripsikan kaitan antar variabel. Sampel pada studi ini 40 orang pegawai pada salah satu perusahaan jasa transportasi di Kota Palembang. Analisis data menggunakan statistik inferensial. Hasil analisis diperoleh koefisien regresi kepemimpinanpositif 0,262, nilai signifikan 0,011 kurang dari 0,05. thitung variabel kepemimpinan  2,696 > ttabel 2,028.Hasil ini membuktikan kepemimpinanmemberi pengaruh positif, signifikanpada kinerja.Hasil studilainnya diperoleh koefisien regresi kompensasipositif 0,230, signifikan 0,015kurang dari 0,05. thitung variabel kompensasi 2,549 > ttabel 2,028. Studi ini membuktikan kompensasi memberi pengaruh secara positif,signifikan pada kinerja. Hasil studiberikutnya diperoleh koefisien regresi motivasi kerja positif 0,399, signifikan 0,002 kurang dari 0,05. thitung variabel motivasi kerja 3,281 > ttabel 2,028. Studi ini membuktikan motivasi kerja memberi pengaruh secara positif,signifikan pada kinerja.

 

kata kunci : kepemimpinan, motivasi kerja,kompensasi dan kinerja

 

ABSTRACT

 

The analysis of leadership, compensation and work motivation on performance was carried out on employees of one of the transportation service companies in Palembang City. The research was conducted by means of quantitative methods, namely taking sample data on the population and then analyzed using statistics so as to describe the relationship between variables. The sample in this study is 40 employees at a transportation service company in Palembang City. Data analysis using inferential statistics. The results of the analysis obtained a positive leadership regression coefficient of 0.262, a significant value of 0.011 less than 0.05. t count leadership variable 2,696> t table 2,028. These results prove leadership has a positive, significant effect on performance. The results of other studies obtained a positive compensation regression coefficient of 0.230, significant 0.015 less than 0.05. tcount of compensation variable 2,549> ttable 2,028. This study proves that compensation has a positive, significant effect on performance. The results of the following study obtained a positive work motivation regression coefficient of 0.399, significant 0.002 less than 0.05. t count work motivation variable 3,281> t table 2,028. This study proves that work motivation has a positive, significant effect on performance.

 

keywords: leadership, work motivation, compensation and performance

References

Ardana, K., Mujiati, W., & Utama, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Ariesa, Y., Kamal, J., Fransisca, Gunawan, & Emmanuel, A. (2020). Pengaruh kompensasi, pengawasan, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. JMKSP (jurnal manajemen, kepemimpinan, dan supevisi pendidikan), Hal. 92-99, Volume 5, nomor 2.

Brahmasari, I. A. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Vol.10 No.2, 124-135.

Darmawati, T. (2014). Pengaruh Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang. Media Wahana Ekonomika, 58-69 Volume 10 nomor 4.

Darmawati, T. (2016). Pengaruh Kepemimpinan dan Iklim Organisasi terhadap Kinerja pegawai PT. Jasajoe Putra Mandiri . Media Wahana Ekonomika, 59-70 Volume 12 nomor 4.

Haryono, S., & Arafat, Y. (2017). Effects of organizational culture and work motivation on Job performance among the private university. Information (Japan), Pp 5563-5575, Volume 20, Number 8 (A).

Hasibuan, M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hayati, R., Arafat, Y., & Sari, A. P. (2020). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Komitmen Kerja terhadap Kinerja Guru. JMKSP (jurnal manajemen, kepemimpinan, dan supervisi pendidikan), Hal. 100-111, Volume 5, nomor 2.

Imansyah, M., Arafat, Y., & Wardiah, D. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah dan partisipasi komite sekolah terhadap kinerja guru. JMKSP (jurnal manajemen, kepemimpinan, dan supervisi pendidikan), Hal. 135-143, Volume 5 nomor 2.

Moeheriono. (2012). Pengukuran Kerja Berbasis Kompetensi. Depok: PT. Grafindo Persada.

Priyatno, D. (2018). Panduan mudah olah data bagi mahasiswa & umum. Yogyakarta: ANDI.

Riyadi, S. (2011). Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur. Manajemen dan Kewirausahaan, hal. 40-45, Volume 13 Nomor 1.

Sastrohadiwiryo, S. (2013). Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Akasara.

Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Sujarweni, W. (2015). Metode Penelitian Bisnis & Ekonomi. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.

Sunyoto, D. (2012). Teori, Kuisioner dan Analisis Data Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS.

Suparyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, Menciptakan Keunggulan Bersaing Berbasis Kompetisi SDM. Jakarta: Andi.

Suranta, S. (2002). Dampak motivasi karyawan pada hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan perusahaan bisnis. Jurnal Empirika, Volume 15 nomor 2, 116-138.

Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja. Depok: PT. Raja Grafindo Persada.

Wukir. (2013). Manajemen Kinerja. Depok: PT. Raja Grafindo.

Downloads

Published

2020-12-31

Issue

Vol. 17 No. 4 (2021): Jurnal Media Wahana Ekonomika, Januari 2021

Section

Articles

License

The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.

Lisensi Creative Commons