Pengaruh Rekrutmen Dan Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Astra International Tbk
DOI:
https://doi.org/10.31851/jmanivestasi.v4i1.10281Abstract
ABSTRACT
Â
This study aims to determine the effect of recruitment and job training on the work productivity of employees of PT. Astra international Tbk partially and simultaneously. The population in this study are all employees of PT. Astra International Tbk. The sampling technique in this study used saturated sampling, which is a sampling technique if all members of the population are used as samples with a sample of 40 respondents. Data collection techniques using questionnaires and observation. The measurement scale uses a Likert Scale. The data analysis techniques used are instrument testing, classical assumption test, multiple linear regression analysis, coefficient of determination analysis and hypothesis testing using SPSS Version 22. The results of the study based on hypothesis testing using SPSS Version 22 recruitment did not have a significant effect partially on the work productivity of PT. Astra International Tbk. For job training partially significant effect on work productivity of PT. Astra International Tbk. And simultaneously that recruitment and job training have a significant effect simultaneously on work productivity.
Â
Keywords: Recruitment, Job Training and Work Productivity
Â
Â
ABSTRAK
Â
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rekrutmen dan pelatihan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Astra international Tbk secara parsial dan simultan. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan PT. Astra International Tbk. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan sampling jenuh yaitu teknik penentuan sampel apabila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel dengan jumlah sampel 40 responden. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan observasi. Skala pengukuran menggunakan Skala Likert. Teknik analisis data yang digunakan yaitu uji coba instrumen, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis menggunakan SPSS Versi 22. Hasil penelitian berdasarkan uji hipotesis menggunakan SPSS Versi 22 rekrutmen tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Astra International Tbk. Untuk pelatihan kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap produktivitas kerja PT. Astra International Tbk. Dan secara simultan bahwa rekrutmen dan pelatihan kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap produktivitas kerja.
Kata kunci: Rekrutmen, Pelatihan Kerja dan Produktivitas KerjaReferences
Bangun, W. (2012). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Erlangga.
Din, S.T.N & Sumarauw J.S.B. (2018). The effect of recruitment, selection, and work placement on work productivity in PT. HM. Sampoerna. Tbk. [Jurnal EMBA : Vol.6 No.4 September 2018, Hal. 4053 – 4062].
Fitriani, N.S. (2019). Pengaruh Rekrutmen Dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Suatu Studi Pada Toserba Pajajaran Kota Banjar). [Jurnal UNIGAL, Volume 1, Nomor 2].
Handayani, M. (2018). Pengaruh Rekrutmen, Seleksi dan Pelatihan Kerja Trehadap Kinerja Karyawan Bagian Penjualan PT. Jaya Makmur Tulungagung. [Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri]
Hasibuan, S.P.M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Priyatno, D. (2018). SPSS Panduan Mudah Olah Data Bagi Mahasiswa dan Umum. Yogyakarta: CV. Andi Offset
Putri, G.A. (2015). Pengaruh Rekrutmen Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Samudra Oceaneering Batam. [JOM FEKON Vol. 2 No. 1]
Saputra, N. I. (2017). Pengaruh Rekrutmen Dan Penemptan Karyawan terhadap Prestasi Kerja Pada Karyawan BNI KCU Makassar. [Skripsi Prodi Manajemen UIN Alaudin Makassar].
Sari, W.M. (2018). Pengaruh Rekrutmen Dan Penempatan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Sindang Brothers Kota Lubuklinggau. [Journal of Economic, Business and Accounting (COSTING) Volume 1 Nomor 2, Juni 2018].
Sinambela, L.P. (2017). Manajemen sumber daya manusia, membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Cetakan Kedua.
Siregar, S. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif. Jakarta: PT. Fajar Interpratama Mandiri.
Siswadi, Y. (2016). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Marga Cabang (Balmera) Medan. [Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, Vol. 17, No.01, April 2016].
Sudarjat, A. (2015). Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Pt. Indomakmur Sawit Berjaya Rambah Hilir Kabupaten Rokan Hulu. [Skripsi. Fakultas Ekonomi, Manajemen, Universitas Pasir Pengaraian, Pasir Pengaraian].
Sudaryo, Y. dkk. (2018). Manajemen Sumber Daya, Kompensasi Tidak Langsung Dan Lingkungan Kerja Fisik. Yoyakarta: Penerbit ANDI.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuatitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta, cv.
Sujarweni, v. Wiratna. (2015). Metodelogi penelitian bisnis dan ekonomi. Yogyakarta: Pustakabarupres.
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Rekrutmen, Seleksi Dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. [Jurnal KREATIF : Pemasaran, Sumberdaya Manusia dan Keuangan, Vol. 6, No. 1, Januari 2018].
Sutrisno, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Penerbit Prenadamedia Group. Cetakan ke-10.
Suryani, P. (2019). Pengaruh Proses Rekrutmen, Penempatan Karyawan Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Bni Syariah Kantor Cabang Banda Aceh. [Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Perbankan Syariah, Universitas Islam Negeri Ar-Raniry, Banda Aceh].
Suwatno, & Priansa, D.J. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia, Dalam Organisasi Publik Dan Bisnis. Bandung: Alfabeta, cv.
Wibowo. (2016). Manajemen kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Widodo, S.E. (2015). Manajemen pengembangan sumber daya manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Yusuf, B. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Downloads
Published
Issue
Section
License
The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.
