Persepsi Pentingnya Inovasi Dalam Organisasi Atau Perseorangan
DOI:
https://doi.org/10.31851/jmanivestasi.v1i2.4217Abstract
ABSTRACT
Â
Innovation is a new group, although there is no new column actually that discovery is only an imitation or adaptation of an existing one. Or there are those who claim that the new naming or innovation is only a combination of existing results. However it was concluded that innovation is important in organizations or change. With the innovation can lead to change. Therefore the problem formulation in this paper is why is innovation important in an organization or change? in this connection the purpose of writing is to find out why innovation is important in an organization or change.
Keywords: Innovation, Organization
Â
ABSTRAK
Â
Inovasi merupakan suatu kelompok baru, walaupun ada kolomnya tidak benar-benar baru penemuan itu hanya merupakan peniruan atau adaptasi dari yang sudah ada. Atau ada yang menyatakan peneriamaan baru atau inovasi itu hanya merupakan sautu hasil kombinasi dari yang sudah ada. Walaupun demikian diakhiri bahwa inovasi itu penting dalam organisasi atau perubahan.Dengan adanya inovasi dapat membawah perubahan. Oleh karena itu rumusan masalah dalam penulisan ini adalah mengapa inovasi penting dalam suatu organisasi atau perubahan ? sehubungan dengan ini tujuan penulisan adalah untuk mengetahui mengapa inovasi penting dalam suatu organisasi atau perubahan.
Kata Kunci : Inovasi, OrganisasiReferences
Herman Sofyandi dan Iwan Garnio, 2007, Prilaku Organisasioand, Graha Ilmu Yogyakarta.
Djamaludin Ancok, 2003 Psikologis Kepemimpinan dan Inovasi, Erlangga, Jakarta.
Retno Dewantu, 2008, Kewirausahaan, Mitra Media, Jakarta.
James AF Stoner, 1986 , Manajemen, Erlangga Jakarta.
Manajemen Usahawan Indonesia, Tahun XXXV Oktober 2006.
Downloads
Published
Issue
Section
License
The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.