Pengaruh Kompensasi Langsung dan Kompetensi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Mitra Petra Sejahtera Palembang

Authors

  • Suhada Suhada
  • Jusen Kurniawan
  • Tri Sinarti

DOI:

https://doi.org/10.31851/jmanivestasi.v3i2.7379

Abstract

ABSTRACT

 

The purpose of this study was to determine the effect of direct compensation and work competence on the work productivity of PT. Partners of Petra Sejahtera Palembang. The variables in this study consisted of the independent variables, namely direct compensation and work competence, and the dependent variable, namely work productivity. The method used in this study is the associative method. The data collection technique used is a questionnaire and documentation, while the data analysis technique uses multiple linear regression analysis, correlation coefficient, coefficient of determination (r2), t test, and F test. of 1.6955, so the value of tcount = 2.657 > ttable = 1.6955. Thus it can be concluded that there is a significant influence between the direct compensation variables on work productivity at PT. Partners of Petra Sejahtera Palembang. This shows that the higher the Direct Compensation, the better the work productivity. Furthermore, the results of the study found that the t-test value was 6.030, while the t-table value was 1.6955, so the t-test value = 6.030 > ttable = 1.6955. Thus it can be concluded that there is a significant influence between the variables of work competence on work productivity. This shows that the higher the work competence, the better the work productivity. Based on the results of the study, it was found that the Fcount test value was 31.349, while the Ftable value was 1.82, so the Fcount = 31.349 > Ftable = 1.82. Thus it can be concluded that there is a significant influence between the direct compensation variables and work competence together on work productivity at PT. Partners of Petra Sejahtera Palembang. This shows that the higher the Direct Compensation and work competence, the better the work productivity.

 

Keywords: Direct Compensation, Work Competence, Work Productivity

 

ABSTRAK

 

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi langsung dan kompetensi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Mitra Petra Sejahtera Palembang. Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel bebas yaitu kompensasi langsung dan kompetensi kerja, serta variabel terikat yaitu produktivitas kerja. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode assosiatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah angket dan dokumentasi, sedangkan teknik analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi (r2), uji t, dan uji F. Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa nilai uji thitung sebesar 2,657, sedangkan nilai ttabel sebesar 1,6955, sehingga nilai thitung = 2,657 > ttabel = 1,6955. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi langsung terhadap produktivitas kerja pada PT. Mitra Petra Sejahtera Palembang. Ini menunjukkan bahwa semakin tinggi Kompensasi Langsung maka semakin baik produktivitas kerja. Selanjutnya, hasil penelitian ditemukan nilai uji thitung sebesar 6,030, sedangkan nilai ttabel sebesar 1,6955, sehingga nilai thitung = 6,030 > ttabel = 1,6955. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara variabel kompetensi kerja terhadap produktivitas kerja. Ini menunjukkan bahwa semakin tinggi kompetensi kerja maka semakin baik produktivitas kerja. Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa nilai uji Fhitung sebesar 31,349, sedangkan nilai Ftabel sebesar 1,82, sehingga nilai Fhitung = 31,349 > Ftabel = 1,82. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi langsung dan kompetensi kerja secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja pada PT. Mitra Petra Sejahtera Palembang. Ini menunjukkan bahwa semakin tinggi Kompensasi Langsung dan kompetensi kerja maka semakin baik produktivitas kerja.

 

Kata Kunci: Kompensasi Langsung, Kompetensi Kerja, Produktivitas Kerja

References

Aida, Elya Dwi Nur. 2016. Pengaruh Kompensasi, Kompetensi, dan Penilaian Kinerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Kantor Cabang Kediri. Fakultas Ekonomi (FE) Universitas Nusantara Persatuan Guru Republik Indonesia UN Pgri Kediri.

Alimuddin, Wahyuni. 2012. Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Bakrie Telecom Area Makassar. Universitas Hasanuddin: Fakultas Ekonomi.

Fauziah, Sumainah. 2016. Pengaruh Kompensasi Langsung dan kompensasi Tidak Langsung terhadap Motivasi Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan (Studi pada AJB Bumiputera 1912 Cabang Celaket Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 37 No. 1 Agustus 2016|.

Hasibuan, M.S.P. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Kartika. 2019. Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Palopo. Vol 2, No 2 (2019). JEMMA, Volume 2 Nomor 2, September 2019

Komaruddin. 2019. Manajemen Pengawasan Kualitas Terpadu. Jakarta: Rajawali Pers.

Lubis, Yusniar. 2018. Manajemen dan Riset Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Manuhutu, Grace Ellen. 2016. Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Pegawai PT. Mardohar Catur Tunggal Gaya di Jakarta. Jurnal Program papscasarjana Universitas Prof. Dr. Moetopo (beragama).

Notoatmodjo. 2014. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.

Oktariansyah. (2018). Pengaruh Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV. CST Virtual System Singapore Region Sumatera. Jurnal Media Wahana Ekonomika Vol. 15, No. 1.

Rivai, Veithzal. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers.

Siagian, Sondang P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Sridaryono. 2019. Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Melalui Produktivitas Kerja Sebagai Variabel Intervening di Politeknik Angkatan Darat Malang. Vol 6 No 2 (2019): Sketsa Bisnis.

Sudaryo, Yoyo. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: ANDI (Anggota IKAPI).

Sugeng, Budiono. 2018. Hiperkes dan KK Higiene Perusahaan, Ergonomi, Kesehatan Kerja, Keselamatan Kerja. Semarang: BPUNDIP.

Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, Edi. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Kencana Prenada Media Group.

Simamora, Henry. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga. Yogyakarta: STIE YKPN.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan.

Downloads

Published

2021-12-05

Issue

Vol. 3 No. 2 (2021): Jurnal Manajemen dan Investasi (MANIVESTASI), Desember 2021

Section

Articles

License

The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.

Creative Commons License