Pengaruh Fasilitas Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kota Palembang
DOI:
https://doi.org/10.31851/jmanivestasi.v8i1.19977Abstract
ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah agar menguji seberapa besar kebahagiaan kerja dan ruang kerja berdampak pada kinerja pegawai Badan Pendapatan Daerah Kota Palembang. Dengan populasi 55 pegawai, penelitian ini menggunakan metodologi kuantitatif. SPPS versi 26 digunakan untuk metode analisis data. Dengan nilai sig. 0,042 > 0,05, hasil uji-t penelitian ditunjukkan bahwa fasilitas kerja berdampak pada kinerja pegawai, yang menunjukkan adanya pengaruh fasilitas secara parsial. Kinerja pegawai Badan Pendapatan Daerah Kota Palembang dipengaruhi secara signifikan oleh kepuasan kerja, sebagaimana dibuktikan oleh nilai sig. variabel kepuasan kerja sebesar 0,014 > 0,05, yang ditunjukkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak. Kinerja pegawai pada Badan Pendapatan Daerah juga dipengaruhi oleh fasilitas kerja dan kebahagiaan kerja, menurut hasil uji F dengan nilai sig. 0,015 > 0,05. Kota Palembang.
Kata Kunci: Fasilitas tempat kerja, kebahagiaan kerja, dan produktivitas pekerja
ABSTRACT
The goal of this study is to determine how much employee performance at the Palembang City Regional Revenue Agency is impacted by work amenities and job satisfaction. 55 employees made up the study's population, which used a quantitative methodology. SPPS version 26 was used for data analysis. There is a partial influence of work facilities on employee performance, according to the study's findings, which show that the t-test shows an influence of work facilities on employee performance with a sig. 0.042 > 0.05. It can be stated that job contentment has a considerable impact on employee performance at the Palembang City Regional Revenue Agency, even if the job happiness variable with a sig. 0.014 > 0.05 indicates that Ha is accepted and Ho is rejected. Employee performance at the Palembang Caity Regional Revenue Agency is influenced by work facilities and job happiness, according to the F test result with a sig. 0.015 > 0.05.
Keywords: work facilities, job satisfaction and employee performance
References
Afandi (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep, dan Indikator. Riau: Zanafa Publishing.
Baskoro (2019). Dampak fasilitas Kerja, Kepemimpinan, Kompetensi, dan Divisi Ketenagakerjaan terhadap Kinerja Karyawan. Semarang
Darmayanti. (2023). Kepuasan kerja (R. Gunadi (ed.)). CV BUDI UTAMA.
Edison, (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja. Alfabeta.
Ghozali. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate (Dengan Program IBM SPSS 26). Semarang: Universitas Dipenegoro.
Handoko. (2020). Manajemen personalia & sumberdaya manusia. (2nd ed.). BPFE.
Larasati, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Deepublish Publisher.
Moenir. (2018). Manajemen pelayanan umum di indonesia (NA). Jakarta: Bumi Aksara.
Rivai. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: PT Raja Grafindo.
Sedarmayanti. (2024). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, Dan Produktivistas Kerja (Anna (ed.)). PT Refika Aditama.
Simbolon. (2024). Pengaruh Komitmen Organisasi, Kompetensi, Dan Kepuasan Kerja Pada Perusahaan. CV Bintang Semesta Media.
Sinambela. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia (Damayanti (ed.)). Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Sutopo (ed.)). Bandung: ALFABETA.
Suniastha. (2021). Anteseden Kinerja Pegawai (A. Udayana (ed.)). PT Scopindo Media Pustaka.
Sutrisno. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Pranada Media Group.
Syamsuriansyah. (2021). Kinerja Karyawan. Widina Bhakti Persada Bandung.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jurnal Manajemen dan Investasi (MANIVESTASI)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.
